![“沒有天生強大，不過是從怕到敢！”]( "“沒有天生強大，不過是從怕到敢！”")
11月6日，中金公司“同奮進 精益行 拓新程”他（她）故事講堂第三期第六講巾幗專場持續火熱開講。煉鋼廠李玲玲、第一煉鐵廠何鳳、資產財務部羅秋珍三位“最美巾幗”代表作為主講人，登臺分享了她們在職場與家庭中綻放的獨特力量。作為一名“90后”行車工，李玲玲用十年堅守詮釋了何為“扎根”。從鄉村創業開網吧，到城市中嘗試外賣、熟食等多種行業，她不斷在挑戰中調整方向。2015年加入中金公司時，正值廠房建設初期，她與同事一起扛水泥、拉電纜，從基礎做起，逐步成長為行車操作骨干。李玲玲：十年磨一劍，空中的“鋼坯空姐”學習夾坯操作時，她反復練習，終于在連鑄機組開機時，親手操作夾起第一條鋼坯。“別人行的，我也一定行！”帶著這份信念，她從副跨行車崗位起步，逐步成長為帶領20多名95后、00后新人的班組長，打造出一支能打硬仗的“尖刀團隊”。在各類技能競賽中，她屢獲佳績，即便面對理論考試失誤，仍憑借扎實功底在區級大賽中奪得第六名。她感慨道：“沒有天生強大，不過是從不會到會，從怕到敢！”何鳳：守護安全，生產現場的“女守護者”作為公司生產現場唯一的女安全員，何鳳從機加工質檢員轉崗而來，面對“隔行如隔山”的挑戰，她白天跟現場、晚上學文件，硬是啃下了安全生產法律法規、安全技術標準及行業特定規范等專業知識。安全管理工作中，她始終堅持“安全不能妥協”，同時不斷優化工作方法：簡化審批流程、開展創新安全活動、引入獎勵機制調動積極性。她深入檢修現場，管控高風險作業，用細致與耐心筑牢安全防線。憑借出色表現，她連續三年被評為集團先進生產工作者，并榮獲“玉林市職業健康達人”稱號。她表示：“安全不是掛在墻上的標語，而是用行動守護每一個生命。”羅秋珍：數字之間，傳遞財務工作的溫度資產財務部羅秋珍用八年時間，從檔案管理員成長為預算管理者。初入職場時，她曾是一名嚴格按制度辦事的“學院派”，但在工作中逐漸意識到，財務不僅是“守住錢袋子”，更要在數字與人性之間找到平衡。她推動優化流程，確保緊急款項快速撥付，架起“冰冷數字與火熱生產之間的橋梁”。在成本核算崗位，她主動下沉一線，學習生產工藝，一開始連“爐況”“燃料比”這些基本術語都不懂，但通過努力，她慢慢摸清了門道，后來甚至能準確說出出鋼溫度對電耗的影響，讓數據真正幫到了實際工作。她還推動建立“日成本體系”，通過可視化報表幫助車間及時發現異常，成為降本增效的“儀表盤”。她認為：“財務...
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金秋時節，戰鼓擂動，煉鋼廠傳來振奮人心的喜訊。10月，該廠通過深入推進精益管理，鋼產量較上月增長5.995%，創下單月產量新高。在產量攀升的同時，AOD爐四大關鍵介質消耗全面下降。氧氣、氮氣、氬氣、壓縮空氣單耗同比九月分別降低0.201%、1.292%、3.411%和11.103%，LF爐用電爐耗同比九月下降1.793%。數據背后，是各班組圍繞關鍵點開展的一系列改進工作。爐火通紅，機器轟鳴。冶煉工序AOD班組成員聚焦氣體消耗、物料消耗、爐齡管理和冶煉時間四大關鍵點，開展了一系列改進工作。通過頂槍精細化使用，側槍供氣強度動態調節，實現了四大氣體消耗的顯著降低；物料配比優化方面，在保證鋼水質量的前提下，優化加料流程，有效降低了合金消耗；嚴格執行中后期AOD爐爐殼測溫制度，調節側槍吹氣流量和壓力，使爐襯維護更加科學，爐齡同比提升1.445%；而冶煉工序標準化作業卡的推行，則將平均冶煉時間縮短了1分鐘，為產量提升提供了有力保障。LF爐工序圍繞“精益用電”目標，通過溝通協調AOD工序提高出鋼溫度，同時優化精煉爐供電曲線，減少不必要的電能消耗；實施鋼包從AOD到LF精煉爐無縫銜接措施，杜絕能源空耗。連鑄工序專注優化二次水冷配水模型，提升鑄坯內部質量；同時，結晶器液面控制自動澆筑技術的全面應用，使拉速穩定性大幅提高。同時，中間包壽命延長、保護渣優化等細微改進，共同助力產量突破。為了確保設備“零故障”運行，維保團隊實行了“預見性維護”新機制，在AOD爐前爐后，電工班班長黃德全和他的同事們24小時待命，為煉鋼設備正常運轉保駕護航，為高產提供了最堅實的保障。煉鋼廠全面應用“信息化系統”，通過大數據分析，實現了對3座AOD爐煉鋼過程的精準掌控，大幅提升了鋼水合格率和生產效率。“這些成績源于對精益管理理念的堅持。”煉鋼廠廠長胡中在月度總結會上表示，廠里建立了從廠部到班組的三級改善體系，崗位創新項目十月累計獲獎270條，全年累計獲獎580余條，形成“人人都是改善者”的良好氛圍。
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10月31日，柳鋼集團召開黨委（擴大）會議，深入學習貫徹習近平總書記在黨的二十屆四中全會上的重要講話和全會精神，研究謀劃柳鋼“十五五”規劃編制工作。集團黨委書記、董事長李斌主持會議并講話，強調要把學習貫徹全會精神與推動當前重點工作緊密結合，切實把學習成果轉化為推動工作的強大動力，全力以赴抓好年度各項重點任務落實，確保圓滿完成“十四五”收官，努力實現“十五五”良好開局。會議指出，黨的二十屆四中全會是在向第二個百年奮斗目標進軍的新征程上舉行的一次十分重要的會議，全會審議通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》，對國家未來五年發展作出頂層設計和戰略擘畫，是乘勢而上、接續推進中國式現代化的又一次總動員、總部署。全體干部職工要緊密結合集團生產經營實際認真做好學習貫徹落實，在推進中國式現代化廣西實踐中貢獻更多柳鋼力量。會議強調，學習貫徹好黨的二十屆四中全會精神，是當前和今后一個時期全黨全國的一項重大政治任務。集團各級黨組織和廣大黨員、干部職工要切實提高政治站位，迅速掀起深入學習宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神的熱潮。深刻領悟全會的重大政治意義、理論意義和實踐意義，把思想和行動統一到全會精神上來，把學習成果轉化為推動集團高質量轉型發展的強大動力和實際成效。要堅持高位謀劃，扎實做好“十五五”規劃編制工作。要積極融入國家重大戰略，深刻把握鋼鐵行業新階段特點，緊密關注自治區戰略發展方向，積極對標先進、學習先進、問計先進，吸取好經驗、好戰略，全面提升企業現代治理力、科技創新力、價值示范力、文化引領力、核心競爭力。要優化布局結構，助力全區鋼鐵產業高質量發展。堅持做強鋼鐵主業，做優協同產業，構建開放創新、向海圖強的高質量發展格局，奮力爭創中國鋼鐵行業一流企業。要聚力“六化”轉型，全面培育和發展新質生產力。著力推動柳鋼向“高端化、智能化、綠色化、高效化、特色化、國際化”方向轉型，建立產品比較優勢，強化AI數智賦能，推動低碳節能綠色發展，促進運營管理提效提質，打造特色化核心競爭力，加快海外拓展，打造具有全球競爭力的現代化鋼鐵企業。要深入實施精益管理，提升企業現代治理水平。全面提升精益管理水平、現代治理能力、上市公司發展能級、價值創造力，持續深化國有企業改革，不斷完善現代企業治理體系。集團全體領導班子成員、總經理助理、副總師及各單位黨組織負責人參加會議。
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